互聯網的火爆，催生了無數種對商品的新興概念和理論；而產品，作為品牌價值的直接載體，承擔著連接品牌和消費者之間的重要責任，是滿足消費者直接需求的根本。可能會有人說：我早就對我的直線導軌產品鎖定了目標人群，進行了針對性的操作設置，但是，市場并不是只有你一家企業，就算你是先行者，如何能夠確保你一直處于領先地 位？就靠一款產品？恐怕難以實現吧？

消費者購買產品本身是為了解決其對于這個產品的最根本需求，而這之中，顧客總成本與顧客總價值之差，就是消費者的讓渡價值。消費者的讓渡價值一直是一個很難準確定義的存在，人與人之間的不同，造成了消費者讓渡價值需求結構體系的不同，而這其中，隨著時間、空間的變換，每個人自身的讓渡價值需求構成又會發生 改變。上學時期應該都學過買珠還櫝的故事，教科書的解釋是本末倒置，只注意外表，而忽略了實際核心，但是，現在來看，很難確定那個貴公子是真的白癡還是看上了那個包珍珠的盒子，個人際遇和經歷的不同，也就造成了每個人對同一產品的關注點都會不同。

所以，單獨的一款產品，很難能夠長時期的滿足消費者對于該類型產品的所有需求。舉一個最簡單的例子，一個工廠資金流轉困難時去購買一款直線導軌產品，價格占據讓渡價值的主導；而同樣的一個工廠，在其穩步健飛的時候，因為企業環境和價值觀再去購買同類型產品時，單純的低價很難再去主導其購買行為。

為什么？很簡單，互聯網在帶來很多利好空間和方向的時候，也多多少少帶來了一些負面的影響。創業或者說產品運作成本的相對降低，使得很多企業不再像以前一樣會靜下心來進行系統的企業布局和產品規劃，而是更多的根據當下的市場需求或者競爭對手的動作進行相對應的緊貼式操作，這就造成了在很多情況下，企業在產品開發和運作上較少或者刻意忽略了后續的跟進操作，要么運營之初瘋狂的產品堆疊造成核心價值不明確無法進行有效聚焦，造成市場和企業資源的不斷浪費。